今年有幸參加了MW100微波項(xiàng)目，讓我深刻體會到了快節(jié)奏工作模式下的高效協(xié)作之道。微波項(xiàng)目不僅是一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)，更是多個(gè)團(tuán)隊(duì)無縫合作的考驗(yàn)。

剛進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，項(xiàng)目成員不是在開會就是在開會的路上，空氣中彌漫著緊張的氣氛。我在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色是物料管控，這個(gè)角色不僅要確保所有物料按時(shí)到位，還要與供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因?yàn)槲锪鲜欠窦皶r(shí)供應(yīng)直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，我每天的神經(jīng)都是緊繃的。

隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)物料齊套在SN項(xiàng)目中的難點(diǎn)不是到料，而是要應(yīng)對各種變更而導(dǎo)致的各種換料或加工。與SN團(tuán)隊(duì)一起工作久了之后，逐漸明白SN的口頭禪是“每天不變的就是每天在變”，在這個(gè)每天在變的過程中，需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量測試團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作才可以順利試產(chǎn)出每一臺機(jī)器。

在這個(gè)協(xié)作過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通順暢；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有物料按時(shí)到位，與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保物料的質(zhì)量和交貨時(shí)間；研發(fā)團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，他們需要與質(zhì)量測試團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

在每一次試產(chǎn)中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都會遇到各種結(jié)構(gòu)的變更。例如研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，需要進(jìn)行修改；質(zhì)量團(tuán)隊(duì)可能會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，需要及時(shí)改進(jìn)。每當(dāng)這些變更發(fā)生時(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都會及時(shí)反饋，并共同協(xié)作完成變更，通過不定期的會議和即時(shí)通訊工具，能夠迅速溝通和解決問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

整個(gè)微波團(tuán)隊(duì)在遇到問題時(shí)都是快速反應(yīng)并給出應(yīng)對措施，正是因?yàn)橐蝗河兄鴪?jiān)韌信念、專業(yè)素養(yǎng)和極致責(zé)任感的人，微波產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)第一天達(dá)到最大產(chǎn)能，并實(shí)現(xiàn)99%的直通率。

現(xiàn)在，我們離這個(gè)目標(biāo)越來越近了！

（供應(yīng)鏈部樓丁璐）