※如果僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)下行，我們只能看到一種機(jī)會(huì)，那就是消費(fèi)下沉；如果從經(jīng)濟(jì)下行和老齡化趨勢(shì)觀察消費(fèi)心理、偏好和行為的豐富變化，我們就能夠看到多樣性的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。
中國(guó)正進(jìn)入消費(fèi)大洗牌時(shí)代，企業(yè)需要關(guān)注宏觀大勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，洞察變遷，捕捉結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。
——摘自《中企思智庫(kù)研究報(bào)告》《低增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)》
※一個(gè)人走路，可以走得很快；一群人走路，才能走得更遠(yuǎn)。“組隊(duì)”作為一種新型的工作方式，正在逐漸嶄露頭角，成為超級(jí)個(gè)體時(shí)代不可或缺的重要力量。
——摘自《今日管理》《超級(jí)個(gè)體時(shí)代的協(xié)作方式——組隊(duì)》
※做百年企業(yè)最核心的要素是成本領(lǐng)先。企業(yè)要做強(qiáng)，必須提高效率，降低成本；企業(yè)要做大，控制成本是關(guān)鍵；企業(yè)要做久，必須保持成本領(lǐng)先。
洛克菲勒，一分錢都要記賬，世界上最摳的企業(yè)家。曹德旺說，學(xué)通了會(huì)計(jì)，當(dāng)總經(jīng)理就簡(jiǎn)單了。勞斯萊斯、瑞士鐘表都是因?yàn)橘|(zhì)量太好，而忽略了成本，結(jié)果一個(gè)倒下去了，一個(gè)被迫改過來了。
——摘自《今日管理》《做百年企業(yè)，最核心的要素是什么》
※如今，新技能、新知識(shí)和新思維的發(fā)展對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略努力至關(guān)重要，從應(yīng)對(duì)全球危機(jī)和前所未有的行業(yè)變革、迎接生成式AI的興起、推動(dòng)創(chuàng)新，到吸引和留住人才、建立包容性的工作場(chǎng)所，以及為社會(huì)帶來積極的變化。
學(xué)習(xí)的重要性與日俱增，這標(biāo)志著一種新型高管的出現(xiàn)——可稱之為“學(xué)習(xí)帶頭人”。
——摘自《今日管理》《未來企業(yè)需要三種“學(xué)習(xí)帶頭人”》
※職場(chǎng)上混得最好的，不是能力最強(qiáng)的人，也不是加班最多的人。反而是那些善于思考、提煉，有自己工作邏輯的人。工作邏輯，決定了工作干得快不快，好不好。
一、決策的邏輯：綜合效益最大化。
二、任務(wù)的邏輯：要事當(dāng)先。凡事都有輕重緩急，在做事情的時(shí)候，一定會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)任務(wù)并行的情況。先做重要的事情，有價(jià)值的事，工作才會(huì)有效率。當(dāng)你在重要的事情上，投入足夠多的時(shí)間，你就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、執(zhí)行的邏輯：先完成再完美。在行動(dòng)的過程中，不斷嘗試、反饋，修正，這樣遠(yuǎn)比停留在原地，不斷內(nèi)耗更有意義。
四、溝通的邏輯：先求同，再存異。學(xué)會(huì)溝通，先找雙方共同點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，再表達(dá)自己的訴求。
——摘自《今日管理》《比能力更重要的，是工作邏輯》
※人人有機(jī)會(huì)，無論早或者晚，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會(huì)。要抓住機(jī)會(huì)，主要來自三方面：知識(shí)結(jié)構(gòu)、人生積累、天賦能力。
如果知識(shí)結(jié)構(gòu)達(dá)不到，那么即使有了機(jī)會(huì)，你也不一定知道；
如果人生沒有一定的積累，那么來了機(jī)會(huì)，可能也抓不??；
沒有天賦，再大的機(jī)會(huì)也沒用。
在最輝煌的時(shí)候要抓住機(jī)會(huì)，在創(chuàng)造更多財(cái)富的同時(shí)，也要規(guī)劃好人生。
——摘自《今日管理》《機(jī)會(huì)人人有，關(guān)鍵是如何抓住》
※一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)能力，就是持續(xù)做出正確事情的能力。企業(yè)增長(zhǎng)既是一種能力，更是一種心力。
一、增長(zhǎng)和利潤(rùn)兩手抓，兩手都要硬。在充滿巨大不確定性的當(dāng)下，企業(yè)變得比前些年更重視增長(zhǎng)問題，增長(zhǎng)從底層邏輯來看，可以用總結(jié)為兩個(gè)重要因素：產(chǎn)品和信任。
二、增長(zhǎng)的重?fù)?dān)首先要CEO來扛。CEO要確保企業(yè)在關(guān)鍵因素上不能有短板，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正增長(zhǎng)中出現(xiàn)的各種問題，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開好定期舉行的月度和年度戰(zhàn)略會(huì)議。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂業(yè)務(wù)，也要懂組織和人。
四、要增長(zhǎng)，要做正確的事。一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)能力就是持續(xù)做出正確的事情的能力。
——摘自《今日管理》《企業(yè)增長(zhǎng)：既是一種能力，更是一種心力》
（集團(tuán)辦公室呂小靜）
